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增員功能組搭建及運作分享39頁PPTX

資料大小:2405KB(壓縮后)
文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解壓密碼:m448
更新時間:2020-9-16

類型:金牌資料
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內容簡介
增員功能組 搭建及運作分享 ** 2008年4月加盟** 2009年1月晉升04 2011年4月晉升05 2014年7月晉升資深 2017年營業部經理 連續七年入圍綜合金融高峰會 **培訓部授權四星導師 個人客戶經理俱樂部終身會員 目前57個月鉆石會員 鑫益團隊介紹 目 錄 1、為什么自主經營 2、為什么配合部門運營功能組 3、為什么給系列創建功能組 4、增員功能組搭建與運作分享 為什么自主經營 01 老板意識? 投入意識? 你和你的主管 有沒有 從自己 到主管 層層建立起 自主經營思維 解決問題的過程 就是成長的過程 通過功能組實現自主經營 由下往上 各組織自主經營 有機協調 實現整個部門的自主經營 為什么配合部門運營功能組 02 晉升部經理后 你就是部門(團隊)的頂梁柱 所有的“重擔” 都由你扛 算算部門那些事兒 早會 訓練 創說會 人力發展 產說會 增員活動 例會 追蹤指標、方案達成 新人、主管、晉升面談 。。。。。。 工作繁多無法分身 大包大攬感到焦頭爛額 一外出就擔心團隊沒人管 E化 理想的角色定位 決策、布局 分工、管控 執行、反饋 你需要功能組 幫你分擔 三位一體,統一決策、統一執行 聽到組員的心聲,共好的決策者和執行者 由功能組承上啟下,系統化運作 功能組是部課運作的輔助者和監督者、先鋒隊和智囊團 功能組也是人才的孵化器 自主經營的開始是幫部門分擔 在晉升前 就開始培養自己的功能組! 挑起部門許多責任 成為團隊榜樣 傳遞團隊精神 成長為成熟的功能組成員 在部門功能組的運作過程中 從配合部門功能組運作做起! 對下轄 主管與隊員的意義 幫部經理分擔其實是訓練自己的隊員 提前完成磨合,擁有成熟的功能組成員 對自己系列的意義 為什么給系列創建功能組 03 提前預知 尋找自己團隊中 真正的中堅力量 工作中的磨合配合 才能真正提升 凝聚力 是共同達成目標的方式 增員功能組搭建與運作分享 04 為什么運作增員功能組 我們從主管——部經理 一路走來,都體會過增員的重要性 如果沒有持續的進口, 我們的團隊可能面臨萎縮 大家頭疼的增員那些事 準增員——茫茫人海怎么找? 增來了——參差不齊如何培養? 隊員——想發展卻無從下手? 增員功能組就是我們 增員的左膀右臂! 增員功能組 能幫團隊解決什么問題 1、貼近隊伍,了解團隊增員意愿,及時解決新人的疑惑,幫助建立積極的心態 2、解決團隊在測試、繳費、培訓報名,上崗中遇到的問題,幫助解決增員技能不足問題 3、解答人力方案、過程達成追蹤、及時兌現人力方案。解決方案落地追蹤問題 增員功能組架構及職責 增員功能組人員選拔 組長: 主管或優秀的儲干擔任 有晉升發展規劃 個人增員能力強且能傳承 以你思維為中心配合工作 組員: 有04晉升發展規劃 學習能力與悟性 奉獻意識與大局意識
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