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堅持制度經營周經營的運作18頁PPTX

戰略運營制度
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文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新時間:2020-9-21

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基本簡介
堅持制度經營周經營的運作 1 基本法蘊含著最核心的游戲規則,和取得成功的路徑 制度經營的核心依據是基本法,一切隊伍建設都不能脫離基本法干事情 基本法是資源,制度經營能力從某種程度上就等同于獲取資源的能力 每一位個險管理人員都應當也必須是基本法執行與運用的專家,懂法是前提,執法是關鍵,用法是核心 制度經營的核心在于解讀規則、撬動意愿(1/2) 要全面提升對基本法作用、價值的認知! 要全面提升對基本法運作的能力和水平,讓基本法發揮應有的發動機引領組織壯大的作用! ——肖建友 總裁助理 基本法 意愿和觀念是組織發展的根基 制度經營的一切根本落腳點是充分撬動意愿,從而激發團隊發展的內生動力,將內生動力轉化為生產力,從而推動自主經營,充分釋放內在能量,實現自體發熱 制度經營成效在于意愿激發成功與否,只有對組織發展規則解讀到位,才能充分激發意愿 制度經營的核心在于解讀規則、撬動意愿(2/2) 基本法 當前制度經營的困惑 1、如何堅持制度經營常態化執行? 2、如何建立固化的工作機制? 3、如何執行? ! 周經營 季度經營成效關鍵在于周工作落實情況,周經營是將季度、月度的目標落實到每周的具體工作及追蹤上,通過周經營管理模式,將制度經營與業務發展節奏、增員發展動作有機結合,協調發展。 目錄 周專題 1 預警管理 2 周追蹤 3 追蹤工具 4 1.時間:每周一次,每周二開展 2.專題開發:分/支公司營銷人員管理崗 3.具體宣導人:基本法專家團成員、基本法專員、營銷人員管理崗\人力崗 4. 專題內容:分人群、細化基本法的獎項,并結合到分公司隊伍建設獎勵 周專題 針對不同人群宣導相匹配基本法階段利益,以基本法中不同職級的利益點為出發開發基礎課件6個,課件滾動宣導,具體數據每次更新。 基本法知識點 目錄 周專題 1 預警管理 2 周追蹤 3 追蹤工具 4 預警管理 預警追蹤包括考核預警、收入預警、品管預警 關鍵在于: 1、數據準確、簡潔 2、推送有規律 3、沖刺時間加密推送頻率 預警管理—考核預警 預警管理—收入預警 預警管理—品管預警 目錄 周專題 1 預警管理 2 周追蹤 3 追蹤工具 4 周追蹤 周追蹤內容是追蹤季度規劃面談時設定的目標達成情況,包括以下五個指標。 細化到周目標、周追蹤達成 目錄 周專題 1 預警管理 2 周追蹤 3 追蹤工具 4 事事有責任人,層層追執行落實 1、周追蹤差距提醒 2、周輔導面談工具表 周經營 將管理經營周期細化為以周為基本單元,一切經營目標、計劃制定、日常動作追蹤監控均以此為周期 通過細化各模塊的周動作,緊抓周運作時點,以每一構成單元質量的提升,促進整體水平的飛躍 通過周經營運作,營造制度經營推進積極氛圍 各層級必須要明確自己的周目標,明確達成時限和具體舉措,切忌模糊,目標具體細化至個人 要注意月度規劃目標與周目標的匹配,同時針對目標應提前安排候補舉措,確保目標達成 周經營內容:周專題、周經營、周預警 周追蹤是對季規劃面談設定的目標進行周追蹤。 周預警包括考核預警、收入預警、品管預警 二、五 二 二、五 三 三
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