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2020年HY房地產公司績效管理方案再設計DOC

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更新時間:2020-9-21

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基本簡介
摘要 我國的房地產業歷經三十余年的發展后,已從最初的對資源的競爭,發 展到今天的管理能力的競爭。中國的城鎮化進程和宏觀政策調控并存,房地 產業面臨的是機遇與風險并存的局面。房地產企業只有苦練內功,通過提高 自己各方面資源的利用效率,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。而績 效管理方案的實施,正好為房地產企業提供了一種通過提高每個員工的工作 效率,進而促進整個企業效率提升的系統解決方案。 本文通過對績效管理相關理論的介紹,對績效管理和績效考核進行了辨 析,在對HY房地產公司現有的相關管理制度進行分析的基礎上,結合房地 產企業的業務特點,對其績效管理方案進行了再設計。希望能對HY房地產 公司的管理和行業內的類似企業在績效管理實踐方面提供一定的參考價值。 本文一共分為六章:第一章緒論,對研究的背景和意義、績效管理的基 本理論和本文的邏輯結構進行了介紹。第二章績效管理相關理論:介紹了績 效管理的相關理論,包括績效管理的主要概念及與績效考核的區別;績效管 理的主要流程;本章重點介紹了績效管理的主要工具。第三章HY房地產公 司績效管理現狀分析:介紹了 HY房地產公司的概況和績效管理的現狀,并 對其中存在的問題進行了分析。第四章HY房地產公司績效管理方案設計: 首先闡述了設計的思路,其次詳細介紹了設計的步驟。第五章HY公司績效 管理方案的實施與評價,包括構建良好的績效文化、取得高層的支持、其它 管理體系的支撐以及績效方案本身的不斷優化調整,然后對績效方案實施后 的效果進行了評價。第六章為結論,總結本文并對存在的不足并對今后改進 的方向進行了闡述。 關鍵詞:HY房地產公司績效管理績效考核方案再設計 Abstract Abstract The competition of China's real estate has been triggered from the conflict in search for resources to the manageinent capabilities more than 30 years development of the industry. The coexistence of China's urbanization process and macro-economic control, the real estate industry is faced with both opportunities and risks. The real estate enterprises have to improve the efficiency of utilization of various resources against fierce competition in the market. The implementation of the performance management program can provide a solution to improve the efficiency of the entire enterprise by the improvement of each employee for the real estate companies. In this paper, the author described the difference between performance management and the performance test by introducing the performance management theories. The author redesigns the HY real estate company's performance management system based on the analysis of its existing management system and the characteristics of the real estate industry. The author hopes to provide some advice to HY real estate company and such companies as this. This paper consists of six chapters: the first chapter introduces the research background, research purpose and significance of research. The second chapter mainly expounds the basic theory, process and the main method of performance management. This chapter highlights the main tools for performance management. The third chapter expresses company profile, the organization structure, the current situation and the existing problems in performance management. The fourth chapter explains the plan of HY company's performance management design, not only the plan but the detail steps. The fifth chapter is about the implementation of the new perfonnance management system,including building a good perfonnance culture, obtaining high-level support, getting the support of other management systems, and the constantly adjustment of the performance system itself. The sixth chapter is the conclusion of this paper. The author Redesign of performance management system of HY real estate company summarizes the shortcomings of this paper, and discusses the direction of the future improvements. Keywords: HY Real Estate Company Performance Management Performance Test Program Redesign 巨 錄 目錄 1躲 1 1.1研究的背景及意義 1 1.1.1中國房地產市場外部環境的發展變化 1 1.1.2中國房地產企業競爭模式的轉變 3 1.2研究的內容與方法 3 1.3研究的思路及邏輯結構 4 2績效管理相關理論 5 2.1績效管理的概念 5 2.1.1績效管理的含義 5 2.1.2績效管理與績效考核 7 2.2績效管理流程 8 2.2.1會責$計戈丨」 9 2.2.2績效實施 10 2.2.3績效考核 12 2.2.4績效反饋與應用 13 2.3績效管理的主要工具 14 2.3.1目標管理績效考核法 14 2.3.2關鍵績效指標(KPI)考核體系 17 2.3.3平衡計分卡(BSC)績效考核法 丨 18 3 HY房地產公司績效管理現狀分析 21 3.1公司概況 21 3.2公司績效管理現狀 23 HY房地產公司績效管理方案再設計 3.3公司績效管理問題分析 27 3.3.1績效管理制度的問題 27 3.3.2績效目標分解的問題 28 3.3.3績效管理過程的問題 28 3.3.4績效考核的問題 28 3.3.5考核結果應用的問題 29 4 HY房地產公司績效管理方案再設計 30 4.1 HY公司績效管理方案再設計思路 30 4.1.1組織戰略與目標 30 4.1.2績效管理方案再設計的原則 36 4.1.3績效管理方案的總體框架 37 4.1.4績效管理工具的選擇 38 4.2 HY公司績效管理方案再設計 39 4.2.1確定績效考核對象與主體 39 4.2.2制定績效考核指標 40 4.2.3簽訂書面考核文件 45 4.2.4績效監控與輔導 45 4.2.5實施績效考核 46 4.2.6績效考核結果應用 49 5 HY公司績效管理方案的實施與評價 53 5.1 HY公司績效管理方案的實施 53 5.1.1構建良好的績效文化 53 5.1.2獲取最高管理層的支持 54 5.1.3其它管理體系的支撐 55 5.1.4績效管理方案的不斷優化調整 55 5.2 HY公司績效管理方案的評價 56 6結論 58 6.1主要結論 58 2 目錄 6.2存在的不足及需要進一步改進的問題 60 6.2.1石開究中仔在的不足 60 6.2.2需進一步改迸的問題 60
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