首頁  > 資料專欄  > 經營  > 運營治理  > 并購重組  > 基于平衡計分卡的S改制研究所科研人員績效考核方案設計

基于平衡計分卡的S改制研究所科研人員績效考核方案設計

創業投資方案
科研院所方案
科研院所創業投資
熱門搜索
資料大小:2094KB(壓縮后)
文檔格式:WinRAR
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解壓密碼:m448
更新時間:2020-9-21

類型:金牌資料
積分:--
推薦:升級會員
下載地址

   ==>> 點擊下載文檔


上一篇:好又多連鎖超市_工作績效評估說明表_店課級DOC7
下一篇:蘭州鐵路局調度指揮中心績效管理方案的構建與實施
相關下載
推薦資料
基本簡介
:我國事業單位面臨著企業化管理的趨勢,其原有的政策優勢和制 度優勢不再明顯。科研人員是事業單位研究院所的主要構成體,如何對科研 人員的創造性活動進行有效的管理和考核,是科研院所績效管理中的重點和 難點。隨著國家對科研工作的日益重視,與之相關的研究所對績效及生產率 的評估的需求日益強烈,之前傳統的人事考核制度已經不適應現代研究所的 績效管理,需要有新型的考核體系來應對研究所的考核難題。 本文通過對平衡計分卡的論述,詳細介紹了平衡計分卡的主要內容’和其 關鍵要素及實施步驟,并結合S研究所的基本情況和績效考核現狀,將平衡 計分卡引入到S研究所中,建立S研究所的績效考核方案。S研究所是體制 改革過程中的傳統型事業單位,考核形式簡單,只在年底進行總結業績,缺 乏過程考核,把業績考核當成績效管理,并沒有從戰略高度來看待績效管理。 平衡計分卡的引入使S研究所的績效考核體系更具科學性,該方案體系在試 點運行中總體表現良好,新的績效考核方案在進行調整和完善后,將帶動S 研究所進入新的管理狀態,為科研人員創造更好的研究環境。 關鍵詞:科研人員績效平衡計分卡考核方案 I Abstract Public institutions of our country faced with the trend of enterprise management, its original policy advantages and institutional advantages no longer have the obvious advantage. Scientific research personnel is the main composing parts of the research institutions, It is the key and difficult point for scientific research institutes to how to manage and assess scientific research personners creative activity effectively. Along with the country Pay more and more attention to the scientific research work, and the related research institutes for the performance and productivity evaluation demand increasingly strong , the traditional personnel assessment system is not adapt to the performance management of the modern research institute, so it needs a new evaluation system to deal with the institute of assessment problem. In this paper, the balanced scorecard are discussed, and through that the paper introduces the main content of the balanced scorecard and its key elements and the implementation steps in detail, then combined with the basic situation of S research institute and its present situation of the performance appraisal,the balanced scorecard is introduced into the S research institute to establish the performance assessment scheme. S research institute is the traditional institution which in the process of the reform of the system .its assessment form is simple, The achievements was summarized only in the end of the year, such performance summary lacks of the process evaluation, put performance evaluation as the performance management, the S research institute not from a strategic height to regard the performance management. The introduction of the balanced scorecard makes S research institute of the performance evaluation system more scientific, and the pilot operation of the overall performance is good, the new performance II evaluation scheme in adjusting and perfecting, it will drive S research into a new management state,then create better research environment for scientific research personnel. Key words: Scientific Research Personnel Performance Balanced Scx)recard Assessment Scheme III 目錄 1弓丨t 1 1.1選題來源和報告形式 1 1.2報告選題的背景意義 : 1 1. 3國內外研究概況及評述 2 1.3. 1本課題目前國外的研究現狀 2 1.3. 2本課題目前國內的研究現狀 2 1.4本課題研究的意義及研究的主要內容 3 1. 4. 1課題研究的意義及目的 3 1.4. 2課題研究的主要內容 4 1. 5擬采取的研究方法及實施方案 4 1.6課題的創新性 5 2分析事業單位傳統績效考核方法 6 2.1事業單位績效考核的現狀及問題 6 2.2事業單位針對科研人員的傳統的績效評價體系歷史回顧 7 2.3現行績效評價體系的不足 7 2.4平衡計分卡概述 9 2.4. 1平衡計分卡的主要內容及其特有優勢 9 2. 4. 2平衡計分卡的關鍵要素 10 2. 4. 3平衡計分卡的實施步驟 11 3 S研究所現狀分析 12 3.1研究所基本情況 12 3. 1. 1研究所組織結構 12 3. 1. 2研究所人力資源現狀 12 3. 1.3研究所現行體制 12 3. 2 S研究所績效考核現狀 13 ■ 3. 2. 1現行方案 13 3. 2.2考核方法 14 3.2. 3考核內容 14 3. 2. 4考核標準 14 3. 3 S研究所績效考核存在的問題 15 3. 4訪談調查結果 16 4 S研究所績效考核方案的設計 : 17 4.1 S研究所新績效考核方案基本原則 17 4.2體系設計的依據及思路 18 4.2. 1 S研究所績效考核導入平衡計分卡的可行性分析 18 4. 2. 2平衡計分卡與關鍵指標法結合的績效考核方法 20 4.2.3關鍵指標體系的設計 21 4. 3確立S研究所長期戰略目標 21 4. 4提煉KPI指標 22 4. 5制定行動方案 25 4. 6繪制年度戰略地圖 28 4. 7擬定S研究所績效考核管理制度 30 5平衡計分卡在S研究所試運行中遇到的問題及解決方案 34 5. 1 S研究所新績效考核方案試點運行情況 34 5. 2試運行過程中發現的問題 : 34 5. 2. 1 KPI的提取不夠完善 34 5. 2. 2考核執行過程耗時較多 34 5.2.3考核成績管理仍沿用了傳統的辦法’ 35 5. 3解決方案 35 6結論與展望 36 6. 1結論 36 6. 2報告的不足和展望 36
日韩无码在线